6月30日 ，集团公司召开生产谋划月度例6月30日 ，集团公司召开生产谋划月度例会 ，转达6月份及上半年各项指标 ，剖析保存问题 ，集团本部生产、销售系统 ，各子公司、部分职能处室汇报事情。党委书记、董事长李清耀对三季度重点事情举行安排安排； ，转达6月份及上半年各项指标 ，剖析保存问题 ，集团本部生产、销售系统 ，各子公司、部分职能处室汇报事情。党委书记、董事长李清耀对三季度重点事情举行安排安排。
李董事长深入剖析市场形势 ，总结讲评近期事情。他要求对各项事情要“转头望” ，增强检查审核 ，确保各项事情落到实处。
他强调了近期六项重点事情：
◆ 销售战线要继续发挥立异拼搏精神 ，全力走向市场 ，亲近关注细分市场 ，自动迎接种种挑战。手艺部分要全力知足市场需求 ，为用户提供完整解决计划；
◆ 加速新产品研发程序 ，确保以最快速率推向市；
◆ 紧跟数字化生长趋势 ，加大投入 ，将数字化赋能真正落地；
◆ 子公司要认真剖析研判市场 ，勇于开发新的经济增添点 ，形成自己的“拳头”产品；
◆ 各级干部要增强规则意识 ，敬畏制度 ，提防危害 ，合规谋划；
◆ 清静生产要警钟长鸣 ，一直强化清静意识教育 ，完善清静操作规程 ，狠抓清静隐患排查整改。
总司理向明新主持聚会 ，集团中层助理以上向导干部、部分职工代表加入聚会。
